整体效率低下
　　高层决策、管理者无法及时准确掌握企业各方面的信息，从而造成决策管理困难、决策管理失误、决策的管理延误等；
　　任务、工作无法及时、准确进行跟踪和掌握；
　　传统事务处理方式手续烦杂，效率低下；

　　工作运转不畅
　　为执行某个任务，但由于信息的不流畅，导致各方在等待中浪费资源。企业机构分布广泛，传统的联络、运转方式已远不能满足当前瞬息万变、高效率、实时性、低成本的要求；推脱问题，避免责任，抱怨对方导致的结果是整个工作链的断缺。

　　信息流通不畅
　　人员之间、部门之间、企业与客户、企业与合作伙伴等之间无法保持紧密联系，信息流通不畅；合适的信息，不能在合适的时候到达合适的人手中，造成很多信息的延误。

　　还有一些具体问题我们同样会面临到：
　　如何对企业人、财、物、知识等实行全面管理？
　　如何让公司更有效的积累知识和共享宝贵的知识？
　　如何提高生产效率？
　　如何做到充分交流？
　　如何让每一员工能了解自己和其他同事以前在做什么，现在做什么，以后要做什么？
　　如何建立一个有效的业务关联系统？
　　如何降低库存？
　　如何降低成本？
　　如何提高品质？
　　如何更快更好地决策？
　　如何增加客户资源？
　　如何让公司内部更有效更安全的共享信息？
　　如何更快地得到市场信息？
　　承接客户订单时无法回复客户准确的交货期；
　　明明口头交待过的，车间还是忘了，又犯低级大错！
　　要做到生产既有计划性又有灵活性，实在太困难了；订料不是太迟就是太早；
　　虽然开工率不足，但还是经常被客户投诉交货不及时；
　　要知道生产进度？到车间去吧！要知道车间产量统计？后天才能统计出来！
　　车间黑箱作业；库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；生产经常欠数；
　　………………

　　以上问题的解决需要一个整体IT信息规划。